最近笔者回到了风源森工公司的贮木场，现场区内的一堆商品材料布置得不整齐。每座山都标明了长度、直径级、树种、用途、质量等级，就像餐厅的商品价格告示一样整齐，木材客户可以明确且方便地自由选择需要的木材。木材客户必须购买不同等级、直径级的木材时，木材销售科的专家可以引导到商品材料样品区自由选择，和在餐厅购物一样方便。

这是风源森工公司贮木场强化管理的缩影。他们拒绝了员工对良好入场木材的竣工检查、造材质量、装车质量的“三个关口”。

首先，区分宽材料、短材料，分为类似材料、一般材料，慎重分类，区别显示木材的质量等级。其次根据木材的性质在各级标识上显示树种和概况，然后在标识上显示这种木材的用途，为木材客户需要的用途提供方便的混合。在造材台上做好材料后，有必要装载平车，各自回去等车。

实施木材“餐厅”管理制度，对量、造材方面工作备受关注的员工实施首席工人评选和年终奖金发放，特别是对优秀员工在年终大会上给予表彰。对优质材料二次较好填充的现象和工作不给力，对不认真的员工扣除奖金，情节严重者通报批评。管理制度执行后，充分调动员工的工作热情，改变了传统的销售方式，构建了管理思路。

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